Оптимизация процессов

Директор по развитию, Москва Когда стоит выбор: Андрей Коптелов составил план — что именно надо делать и какие нюансы учитывать для повышения операционной эффективности. Долгое время российские компании могли себе позволить вольготное существование, конкуренция была минимальная, рынки росли, и многие менеджеры строили компании, опираясь скорее на модели интенсивного развития, чем на повышение операционной эффективности. Падают продажи — давайте добавим ресурсов в подразделения продаж, усилим рекламный бюджет — и все будет хорошо, оборот будет расти. Однако времена изменились и теперь уже сложно решать возникающие в компании проблемы простым накачиванием финансовых и трудовых ресурсов. Многим менеджерам приходится спуститься с небес стратегического планирования на землю и обратить внимание на качество производимой продукции и оказываемых услуг, на процессы создания новых услуг, на существующие бизнес-процессы и начать непрерывную оптимизацию или даже реинжиниринг деятельности.

Бизнес-тренинг «Оптимизация бизнес-процессов»

Определение границ и построение схемы окружения бизнес-процесса. Построение графических диаграмм процесса на верхнем и нижнем уровнях. Описание распределения ответственности за выполнение бизнес-процесса.

Как оптимизировать бизнес-процессы предприятия.

Узнать Когда необходима оптимизация бизнес-процессов компании: Основные бизнес-процессы не регламентированы и, как следствие, выполнение одного и того же процесса каждый из участников представляет по-своему, действует исходя из своего понимания и лучших побуждений. При этом функции дублируются, возникает много нестыковок и транзакционных издержек, процесс выполняется долго и неэффективно, результат процесса неудовлетворительный.

Оптимизация бизнес-процессов проводится по остаточному принципу. В компании регулярно повторяются одни и те же проблемы. Выполнение отдельных функций закреплено за конкретными исполнителями, с которых можно спросить за результат выполнения отдельной функции. В ходе выполнения процесса теряется информация внутри компании.

При этом некоторые крупные клиенты отказывались от сотрудничества, поскольку считали, что им не уделяют достаточного внимания. Руководство службы доставки в силу недостаточной квалификации не могло организовать надежную систему поставки готовой продукции. Вышеуказанные проблемы с учетом специфики условий оплаты после выполнения заказа привели к неконтролируемому росту дебиторской задолженности. Кроме того, в целях экономии средств администрация не увеличивала штат сотрудников, отслеживающих расчеты с контрагентами.

В результате этого сверки взаиморасчетов с клиентами про- водились нечасто и бессистемно, а злостным неплательщикам редко отказывали в обслуживании.

Внедрение процессного управления, оптимизация бизнес-процессов. создание Центра Качества, обучение сотрудников, разработка программ.

Участников ожидает насыщенная образовательная программа: В новом сезоне конкурсанты попробуют свои силы в кейс-чемпионате от предприятий радиоэлектроники. Авторы лучших работ сезона будут награждены специальными призами от представителей промышленности, а также разделят денежный призовой фонд в размере 2 млн рублей.

Регистрация до 1 апреля года. Подробнее о проекте можно узнать на : Стартап Тур включает в себя конкурс технологических проектов, а также большую образовательную и конференционную программы. В рамках тура проходят сессии о глобальных тенденциях и международных практиках, тренинги для развития компетенций начинающих стартап-команд, реализующих проекты в сфере высоких технологий. Подробная информация и регистрация на мероприятие осуществляется по ссылке : Конкурс проводится среди проектов:

Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей

Выгоды и практическая ценность от описания и оптимизации бизнес-процессов Первоначальные инвестиции Не все организации готовы вкладывать большие средства в привлечение консалтинговых компаний и покупку дорогостоящего программного обеспечения. Автор рекомендует описывать и оптимизировать бизнес-процессы с помощью собственных штатных сотрудников. А для автоматизации работ можно использовать доступные российские системы. Таким образом, первоначальные инвестиции будут заключаться в следующем.

Корпоративное обучение сотрудников по описанию и оптимизации бизнес-процессов, например, на базе системы бизнес-моделирования . В рамках практических семинаров за несколько дней можно получить все необходимые знания и навыки для самостоятельной работы.

департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов в ЦЕС Почему уже человек лайкнули страницу Северсталь-Центр Единого.

Кондрацкий Виктор 7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов Предлагаемая статья ознакомит с простыми приемами, которые рекомендуется применять для осуществления оптимизации и операций, и подпроцессов, и бизнес-процессов в едином целом. Этот вариант созданный разработчиками ТРИЗ. На первый взгляд кажется, что при организации и конструировании бизнес-процесса формирование ИКР всегда легко и просто справится.

Но, подсознания человека охватывает поиск ИКР исключительно в самом процессе. Пример 1 Производимую продукцию компании, которая находится в Москве, клиенты практически пользуются по всей территории СНГ. При этом клиенту доставляется товар Логистический центр компании, им притом своими грузовиками.

. Интуитивно понятный и одновременно комфортный интерфейс для моделирования бизнес-процессов

В обзоре даны рекомендации компаниям и технологическим экспертам инвестировать в с тем, чтобы обеспечить прозрачность бизнес-процессов. Решение от — наиболее гибкое и функциональное среди представленных в мире. Построенные карты процессов используются для расчёта расширенной аналитики, позволяющей в режиме реального времени принимать верные управленческие решения на основе достоверных данных.

Использование дает возможность получить реальную и актуальную картину бизнес-процессов организации со всеми возможными вариантами устранения уязвимостей и отклонений, рекомендаций по оптимизации.

Главная / Пресс-центр / Статьи и интервью / Оптимизация Говоря об оптимизации бизнес-процессов любой компании, независимо от ее размеров, Часто только оптимизация документооборота позволяет существенно улучшить качество процессов. . Телефон/факс: +7 ()

Менеджер по описанию и оптимизации бизнес-процессов Мы предлагаем следующие интересные задачи: Нам бы хотелось видеть в вас следующий опыт и качества: Опыт работы опыт в описании и документировании бизнес-процессов в структурной компании; Специальное образование; Знание процедуры описания бизнес-процессов, формирование алгоритмов и блок-схем процессов. Мы предоставляем нашим сотрудникам: Интересные и масштабные проекты в крупнейшей европейской страховой группе; Конкурентоспособную заработную плату, выплачиваемую в соответствии с законодательством Украины; Комфортный офис в центре города ул.

Саксаганского ; Гибкий график прихода на работу и ухода с работы при обязательном нахождении на рабочем месте 8 часов ; Отпуск продолжительностью 24 календарных дня в году; Бесплатная медицинская страховка, страхование от несчастного случая; Оплату мобильной связи; Обучение и повышение квалификации в процессе работы; Возможность работать в стабильной, крупнейшей австрийской страховой компании в кругу профессионалов и единомышленников; Отличные перспективы карьерного и профессионального роста.

Как повысить продажи автомобилей?

Оптимизация бизнес-процессов оформляется соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Оптимизация бизнес-процессов применяется в тех случаях, когда предприятию необходимо улучшить свою работу: Оптимизации, как правило, подлежат ключевые бизнес-процессы, так как оптимизация именно этих процессов дает наибольший эффект.

предоставляющих ИТ-решения для оптимизации бизнес-процессов и датчики по контролю автоматизация производственных и бизнес- процессов Подача заявки по адресу до аря г.

Трудовые резервы В компании практикуют новые подходы и инструменты для повышения продуктивности работников В гонку за минимизацией издержек включаются всё больше предприятий и компаний, желающих подняться на новую ступень развития. Повышая производительность труда, бизнес в основном придерживается двух курсов — техническое перевооружение и совершенствование системы управления трудовыми ресурсами. Инженеры по организации и нормированию труда, решая задачу повышения эффективности, должны не просто не отставать от инженерного блока, а думать быстрее и смотреть шире.

В компании применяется комплексный подход к росту производительности труда. Работа ведётся по трём основным направлениям: Результатом этого станет значительное снижение нормативной численности персонала компании.

Поговорим о провальной оптимизации бизнес-процессов